○ 质量方针：

    最高管理层的正确决策及全体员工的充分参与是公司兴旺的基础，持续改进工作是公司的永恒目标，建成世界一流的汽轮发电机制造企业是公司的发展动力，使用户满意是公司的不懈追求。

○ 现代企业管理：

IMI：IMI是英文Implementation of Management Improvemen的缩写，中文含义为管理改进的措施。
我公司自2001年开始开展管理推进工作（IMI）。以西门子的管理水平作参照，以科学、系统的管理为目标，全面引进国际先进的企业管理方法，对公司的重要业务流程、设计过程和工艺流程加以整理和整顿，制定公司管理改进目标，找出差距和改进空间，开展管理推进工作。IMI工作分为定性措施和定量措施。定量措施指挖潜降本措施，即要完成一定数量的节约指标；定性措施指对内部管理体制和机制进行的改革以及提升管理水平，即确保管理、制造成本的逐步降低。

六西格玛：2003年，公司在企业中导入六西格玛管理体系，成立六西格玛管理推进委员会，在管理层的大力倡导和全体项目团队的共同努力下，取得卓越的经济效益和管理效益，为企业持续改进和提高效益开辟了新途径。2004年，公司获得了上海市质量协会颁发的“上海市六西格玛管理优秀组织奖”。经过上海市质量协会的推荐，六西格玛项目《提高氢冷发电机转子线圈加工合格率》被评为“全国优秀六西格玛项目”。

5S管理：5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。公司在对一线班组长培训培训的基础上，点面结合开展5S的管理推进，取得了明显的成效。

精益生产：精益生产（Lean Production简称LP），是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，实施精益生产可以最大限度的减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本。在我国，精益生产与MRPII的应用也正在广泛地展开。现在，我公司开展对精益生产管理思想内核的研究和实践，将推进企业管理水平的进一步提高。